北京很冷了，一场寒流不期而至，让本以秋寒的天气又冷了一些，风也很大。就好像最近一段时间的IT圈子一样的热闹，上市，融资等新闻已经不能在刺激到人们的神经，可是国内搜索行业的老大百度宣布进军C2C，却仍然让我吓了一跳，百度是要做什么，难道他也感受到这冬天的寒冷了吗？
　　
　　在这个新闻传开后，我在网络上等待着进一步的评论，可能是这个消息让所有人都感觉到惊讶，在网络上我并没有看到有深度的评论，只有诸如百度推C2C加速优胜劣汰和意义重大等一些很执白的评论出现。因为我乃一介小民，并不能推荐诸如李彦宏等江湖大佬的心思，但是可以肯定的是百度应该不会很草率的做出这个决定的，那么究竟是什么原因导致百度进军这样一个尚为盈利的市场那，让我们一起来分析一下。
　　
　　百度的流量在中文网站是很强大的，百度的盈利也是不错的，但是百度除了搜索以外，并没有特别突出的地方，比如百度贴吧，流量虽大，但是没什么影响力，百度新闻也只是连接，百度个人空间，好像也没有什么起色，在这种情况下，进军C2C市场是否明智，TOM的教训还在前面，难道李彦宏抱着“富贵险中求”的态度来做这个事情吗？
　　
　　其实搜索和C2C的整合并不是没有先例，早有马云将雅虎和旗下电子商务平台的整合，中有腾讯几乎同步退出搜索和C2C，现在又来了百度，相比都是看好这块市场的潜力，但是C2C市场到底是“红海”还是“蓝海”，是一条金光大道还是充满了诱惑的陷阱，或许只有走在其中的人才能感受到。
　　
　　把百度和腾讯比较一下，其实两者有很大相似之处，比如都是所在类别里的老大，在他们那个市场都是和国际巨头直接抗衡，但是都取得了很大的成功；而且都善于采用跟随战术，利用强大的用户群体推广；目前来看腾讯做的应该还算不错，但是百度会不会做的同样出色，让外人很难看清？应该说，借助强大的流量，百度的C2C平台的初期流量应该有所保证，可是后续的战略能否跟上，能够撼动淘宝的优势，又或者李彦宏只是想取代腾讯拍拍和易趣的地位？
　　
　　我在思考一个问题，就是互联网行业和传统行业究竟有多大的区别？多元化和专业化经营思路是否对于互联网企业是否同样适用？传统行业里，在中国的很多企业都选择了多元化经营，其中成功者不少，但是失败者同样很多，多元化分化了风险，但是也使企业不能专注；同样的，专业化的公司也可以做的很大，但是也有失败的案例。
　　
　　对于中国的互联网企业到底是多元化还是专业化会成功，现在下定义可能还很早，毕竟互联网行业在中国还是一个新兴的行业，门户 搜索 游戏 视频 社区等等的发展趋势，融合还是专业，是中国互联网企业发展到一定阶段的必然选择。
　　
　　在李彦宏看来，会不会有多年前华为的任正非那种感觉， 《华 为 的 冬 天》在中国IT业内也有着深远的影响。在百度一片光鲜的背后，李彦宏会不会也感觉到寒冷，作为一家上市公司，企业持续的盈利能力至关重要，李彦宏是不是知道这个即将来到冬天会特别的寒冷，所以提前给自己预热一下，C2C之路注定不是一条坦途。
　　
　　用华为冬天的最后一句话结束本文：“记住一句话：“物极必反”，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”

背景新闻：
　　全球最大中文搜索引擎百度宣布正式进军电子商务，并选取C2C作为突破口。百度董事长兼CEO李彦宏（上图）表示，百度计划基于独有的搜索技术和强大社区资源，建立中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台。此举将使“三雄争霸”的中国个人电子商务领域变成“四方逐鹿”。