据国外媒体报道，国际互联网公司已经悄悄再次向中国进军，这是互联网有史以来的第三次浪潮。尽管国外品牌的中国取得成功的案例非常多，比如快餐、汽车、手机、计算机、各种电子产品、时尚产品等等，但是在互联网领域，国际品牌的前两次攻击波都以失败告终，那么，这第三次冲击波能取得成功吗？

文章指出，这么多年来，中国互联网市场受到了国外品牌的两次冲击，第一波冲击发生在互联网泡沫时期，雅虎和MSN等互联网品牌在这一阶段进军中国市场。

然而，随着新浪、搜狐和网易的兴起，雅虎和MSN等最终未获成功。第二波冲击是由eBay、Google和AOL发起，然而，AOL由于业务模型和合作伙伴的因素而失败，eBay则遭到淘宝的打击，目前只有Google还在与百度争夺。

相对于中国本土公司，这些国际互联网公司没有向用户提供更具吸引力的产品，这是它们失败的主要原因。国际互联网公司的失败也创造了中国的互联网神话，百度搜索广告的发展和中国用户潜在的爱国主义推动了这种神话。此外，国外互联网公司的失败也源于它们对中国用户的不了解。

但是，中国互联网神话仍有机会。这些国际互联网公司拥有大量资金和人才，如果连它们都无法打入中国市场，那么谁能做到这一点？

目前又有一群新的国际互联网品牌将进行尝试。在未来两年中，这些“希望之星”的发展将备受关注。不过，这些公司需要采取新的方式。以往，国际互联网公司仅仅是将业务移植到中国市场并进行“本地化”，然而这样的方式被证明是不可行的。新的进入者应当重新开发中国市场业务，并在业务模型中加入更多中国元素。

国际互联网公司还需考虑到中国网民逐渐增长的爱国主义情绪。这意味着这些公司应当采取低调、谦卑的姿态，并真正的理解中国网民的需求。总而言之，第三波进入中国市场的国际互联网公司应当做好牺牲的准备，并更好的了解本地用户，采取更加有条不紊的方式。

这是进军中国市场的最佳方式，也可能是唯一方式。About.com是一个很好的例子，该网站拥有200万关注生活方式、由专家提供的内容页面。在进军中国市场前，公司高管在首席执行官Scott Meyer的带领下，用了两年时间来调研中国市场。Meyer选择了Matt Roberts来负责中国业务，后者不仅是一名懂得互联网的专家，而且还在中国生活了20年，能够流利的读写中文。毫无疑问，Roberts也吸取了此前国际互联网公司在中国失败的教训。

Roberts在公司中几乎全部雇佣中国员工，他同时坚持所有内容都应该在本地开发，并基于中国网民的兴趣。此外，他还给About.com在中国的网站重新取名为“阿邦网”，使用搜索引擎优化来进行推广，并引导目标用户关注该网站。在推出后90天，该网站的指标数据好于预期。

社区网站MySpace和Friendster也在中国市场采取了类似方式。如果一些传言属实，那么至少有6家国际互联网公司准备好进入，或是重返中国市场。这一次，这些公司将会在中国获得成功。