摘要：知识产权的开发和保护，不仅要求企业在战略思想上重视，在法律应用上完善，更要求把知识产权作为企业无形资产进行运营，构建一套科学的知识产权管理制度。本文将引进先进的知识产权管理思想，交叉结合法律与管理两个学科的不同特点，研究专利、商标、著作权管理内容，知识产权管理部门的外部、内部组织结构，以及知识产权管理部门与其它部门与其它部门的关系，从而在企业中构建出科学的知识产权管理制度。
关键字：知识产权管理；知识产权管理制度构建

随着中国加入WTO，国内企业面临的国际竞争越来越激烈，就像一场圈地运动，要在竞争中立于不败之地，我国企业必须首先抢占市场，树立自己在产品和服务两方面的核心竞争力。发展知识产权既是企业进攻的茅又是保护自己的盾，我国企业只有通过知识产权这一受到全球关注和我国法律保护的形式才能在这场运动中稳固发展。而西方发达国家已经在知识产权方面建立了完善的制度，所以引进、学习国外的先进制度并运用到我国企业管理中，具有战略性意义和实用性价值。
知识产权是人们就其智力创造的成果依法享有的专有权利，包括著作权、发明、外观设计、商标权等。管理是对一个组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。而企业知识产权管理是指对企业的知识资本进行计划、组织、领导、控制，以期对企业的知识资本实现最优化配置，提高企业经济效益和社会效益 。如果说知识产权是原料，管理制度就是加工原料的机器。所以企业不仅要树立知识产权战略意识，更需要科学的管理方式建立知识产权管理制度，运用成熟的管理模式，实现知识产权利益的最大化。

一、 知识产权管理的主要内容
知识产权管理的主要内容，是一一对应知识产权制度的内容。虽然本文的重点不是知识产权制度本身，但只有理解知识产权制度的内涵，才能明确知识产权管理的内容，也才能在企业中科学构建、运作知识产权管理制度。
（一） 专利权的管理
专利权是企业知识产权管理中最为重要的组成部分，被视为企业发展的生命线和护身符。在市场竞争日益激烈的今天，资源是一个企业参与市场竞争的基础，尤其是对于专利这样的垄断性资源而言，掌握了专利，就意味着拥有了某种竞争优势。专利技术既是企业保护自身利益不被侵犯的手段，更是占取市场优势对抗竞争者的武器。专利权的管理包括：
第一，建立专利决策管理部门及专业管理人才。企业研究开发专利需要投入大量的人力物力，而专利战略的成功与否往往决定企业的发展前景和走势。所以企业的专利管理，必须要求领导层的高度重视和关注。此外，企业专利管理工作具有很强的专业性、技术性、法律性特点，因而对管理人员有较高的要求。专利部门人员时应该具有理工科及法律和经营管理等方面的专业知识。
第二，确定专利保护制度。首先应建立健全的企业专利管理体制。这个体制应当是以企业主管专利战略制定实施的领导为龙头，以企业专利管理部门为依托，以技术开发部门、产品实施部门、法律部门为支撑的有机体系 。其次在企业管理制度上要保证企业专利不被泄密的可能。再次要注意保护方式上选择，对于任何侵犯专利的行为应通过各种手段进行法律救济与防御，以免技术泄漏。
第三，重视计算机网络技术运用。企业专利检索网是一种极其有效的科技信息源，通过专利信息信息检索分析可以得知某一技术领域的专利状况，用以决定本企业研发的突破口和关键点，选择正确的研发方向；通过专利信息检索分析还可以了解国内外同行业的技术发展动态和发展趋势，用以确定企业专利发展的战略定位。
第四，注重专利申请技巧。企业首先应该决定是申请专利还是作为商业秘密保护，专利保护并不是唯一的，更不是万能的。同时在申请专利时，也存在不同时间阶段的战略要求。而在撰写专利申请文件时，也要注意综合运用一些技巧。