从混沌到觉醒：中国商人精神地图之终极使命篇

　　举重若轻俩“巨人”　千金散尽还复来

　　2007年，两位华人企业家在胡润的榜单上格外引人注目。

　　前者是49岁的牛根生，他从未上过富豪榜，却在2007年胡润慈善榜上名列第三，以价值约6.5亿元的股票捐赠紧追85岁的余彭年和捐资10亿元的朱孟依。

　　后者是现年45岁的史玉柱，在2007胡润百富榜中，史玉柱以280亿元的个人财富位居第15位。这是史玉柱卧薪尝胆数年后再度出现在超级富豪的行列，十二年前，他曾被《福布斯》列为大陆富豪第8位。

　　一个是中国乳业巨头，一个是目前的IT巨子，　牛根生和史玉柱的事业都曾中途抛锚，又以惊人的速度再创奇迹。

　　在中国民营企业家中，他们是闪耀着异彩的另类人物，也是在其个人奋斗中最接近企业家终极精神和使命感的探索者。

　　绝地突击与哀兵必胜

　　1998年，牛根生被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁职务，史玉柱盛极一时的巨人集团则名存实亡。此时，牛根生40岁，史玉柱36岁，他们同时遭遇了人到中年、重新起步的大转折。

　　史玉柱有年龄优势，却背了2.5亿元的巨额债务，他期望东山再起的资本，只有找朋友借来的50万元(史玉柱此前曾借过这位朋友500万)。从一代人心目中的偶像，一下子落到只有戴着墨镜、隐姓埋名以躲避熟人和债主，人生的尴尬，莫此为甚。

　　相形之下，牛根生的处境似乎能好一点，他和妻子还有100万伊利集团的股票，　但是因为老了几岁，他还有多少能量颇受怀疑。从伊利集团辞职后，牛根生曾经到呼和浩特人才市场去应聘，招聘单位的人问：“你多大了？”

　　“40岁”，牛根生回答说。

　　他被对方礼貌地拒绝了：“对不起，你这样的年龄在我们公司是属于安排下岗的。”

　　如此，两个曾经叱咤风云的人物，当他们想在人生的中途重新夺回属于自己的光荣时，几乎是在尝试一件不可能完成的任务。

　　一个背了一屁股债的人，一个被人才市场当作老弱残兵的人，他们凭什么相信未来一定属于自己？

　　数年后，人们忙于为他们的成功叫好时，恰恰忽视了一点，当命运把这两个人抛入人生的低谷时，他们同时也得到了命运的特别眷顾：始终有一批忠实、专业、久经考验的团队追随着他们！

　　“那时候就是穷，债主逼债，官司缠身，账号全被查封了。穷到什么地步？刚给高管配的手机全都收回变卖，整个公司里只有我一人有手机用，大家很长时间都没有领过一分钱工资。”，十年后，史玉柱对媒体回忆当时的窘迫。

　　据说，在史玉柱最困难的时候有二十多人的管理团队，始终追随在其鞍前马后，没有一个人离开。为什么在最糟糕的处境下，长时期领不到工资，连对外联络的手机都没有，这个团队依然不曾离散？

　　目前尚未有公并资料显示史玉柱以自己的德行赢得了人心，他始终没有离开保健品这个饱受垢病的行业，也曾涉足颇具原罪色彩的房地产业，即便是他后来一举成功的网络游戏产业，也总是令人想起那些自控力不足的逃学少年。以史玉柱之善于炒作的能耐，如果他曾对部下有过“爱兵如子”的厚待，必然逃不掉媒体的追踪。

　　这方面有一个经典的记载是史玉柱狂砸IBM电脑的故事，这件事起因于史玉柱和员工在股份分配时的予盾。1989年9月初，史玉柱招来三名员工，不久，一名员工提出，每个人都应该持有公司的股份，而且要将赚来的钱分掉。这名员工提出的分配比例是每人25%，史玉柱说：“软件是我开发的，启动资金是我出的。我至少应该控股。可以给10%到15%。”，同时他主张用赚来的钱继续打广告。双方的谈判最后陷入僵局，史玉柱一怒之下连砸两台IBM 286电脑，剩下的几台电脑和打印机被两名员工抱走了。
　这件由其本人讲述的故事说明史玉柱在处理自己与员工的关系时绝不会违背他的商业逻辑。史玉柱认为，给他5年时间，他就能看出一个人的德性。“我需要充分信任的人不用多，四五个就够了。”