不过，这位“老大”正要面对的却也是“老大难”问题，那就是版权。诚然，迅雷所面临的是一个全行业都要面临的问题。但是对迅雷而言，它将毫无疑问地成为首当其冲者。

　　困局之下，迅雷正在尝试不同的方式，试图破解网络版权的困境。

　　迅雷CEO邹胜龙认为，网络时代去“堵”一个东西很困难了，大势所趋是堵不住的，疏导才是硬道理。既然MP3下载可以成为一个成功的模式，不如顺应潮流，让电影下载成功起来

　　在他看来，这些版权纠纷的本质都是商业利益，重要的是寻找合作机会。要知道，这个行业发展迅速，但游戏规则却少得可怜，网络立法又相对滞后，所以在探索过程中，不少网站就走在“灰色地带”上

　　迅雷被狠狠地“咬”了一口。最近遭遇的几桩近千万元索赔的诉讼，让CEO邹胜龙尴尬不已。

　　在获得巨大声誉和巨额收入的同时，网络下载“老大”迅雷遭受的麻烦也不断，侵权所导致的质疑与指责就一直纠缠在它身边。

　　指责与业绩一起成长

　　2002年回国创业时，邹胜龙远没有想到，只用仅仅几年时的间，他就成为了下载领域的龙头老大。

　　刚开始，迅雷最早定位于数字内容发行渠道，一个重要功能就是帮助上游企业做内容的有效分发，还做过一阵电子邮件服务。直到2003年，才专做下载工具。

　　经过5年多的发展，迅雷网络目前已拥有超过1.88亿的用户，每月超过33.6亿次下载，服务于全球50多个国家。迅雷以占中国家庭宽带用户85%的市场份额、82%的装机量覆盖量，发展成为中国最流行应用软件之一和全球最大的下载引擎。

　　最让邹胜龙得意的是，由于迅雷的出现，让“下载”成为互联网的六大基础应用之一。他说，能成为基础应用的一个标准是用户过亿，而迅雷的用户早已过亿。

　　虽然以公司没有上市为由，拒绝透露迅雷的具体年营业收入数额，但是邹胜龙很肯定的表示“超过一亿”。

　　在巨大声誉和收入的同时，质疑与指责也如影随形。“大约是在2007年，才出现一些批评迅雷侵权的声音。”邹胜龙回忆说。

　　最夸张的是在2008年2月，美国电影协会六大电影制片公司在上海吹响“集结号”，六大公司联手将迅雷告上了浦东新区法院，要求迅雷立即停止侵权《达·芬奇密码》、《霹雳娇娃2》、《蜘蛛侠3》等32部电影大片，并赔偿各类经济损失共计7113552元。

　　自去年开始，迅雷成长最快的一个部门是法务部，它从最初一个人做所有的事，扩张到十几个人分工负责，其中有版权、专利、商标，还有维权事务，当然也有应诉的事务。

　　但是，邹胜龙否认这是因为外界压力促成的，因为迅雷已经有了100多项专利，还有迅雷商标等知识产权。“迅雷也讲知识产权保护，因为迅雷自身也有知识产权。”

　　由于盗版猖獗，已经让许多内容经营商苦不堪言。九州梦网CEO胡大强前不久向媒体抱怨，他们从2004年成立以来，做正版影视内容“真的非常辛苦”。而另一个做互联网正版音乐的网蛙，在两年前就向《第一财经日报》憧憬过美好“钱景”，但至今依然是惨淡经营，举步维艰。

　　不仅坚持正版的互联网企业处境艰难，经营传统影视、唱片工业的企业也不好过。

不过，在这个盗版泛滥成灾的市场上，网络企业往往能够分上一杯羹。比如，依靠搜索、下载创造流量赚取广告等利益的企业。

　　迅雷就被认为是这样的企业，尤其是它为盗版电影的下载推波助澜。

　　但是，邹胜龙否认这一点。他解释说，用户通过迅雷下载最多的并不是电影，而是网络游戏客户端软件。因为这与游戏开发商是共生关系，分发客户端越多，双方收益就越大。这说明，迅雷并不是靠帮助侵权谋生。

　　根据法律的“避风港”原则，在被告知网站有侵权内容后，及时删除，那就不成为问题。目前，迅雷收到权利通知，一般会有两种处理模式。一种是熟人通知，立即采信，然后走流程、签字、撤销链接，一两天内就可以解决；另一种陌生人通知，比如发邮件、传真或者快递，这样就不能完全相信，因为需要联系再确认是否有完整的权属证明，但也会及时处理。