Google在上个月度过了它在中国市场的第七个生日。在这七年里，Google让很多中国网民知道了何为搜索，成为许多人心目中创新和技术的上帝。在它的生日后的第十三天之际，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布报告称，Google首选市场份额从25.3%下降为14.3%，百度的用户首选份额则从去年的62.1%升至74.5%。

另外两份几乎同时的报告的结果则是，正望报告的数据是百度69.5%，Google23%；易观的报告则是百度58%，Google23%。

Google这次没有沉默。谷歌台湾的一位主管Rebecca Kuei不久前对媒体说：“我们同百度的差距正在缩小。”Rebecca的另一个发言则是：“由于亚洲用户更倾向于使用本地搜索引擎，因此谷歌今后将继续在亚洲实施类似的战略，即同本地主要互联网公司开展合作。在中国台湾，谷歌已经同网路家庭(PC Home Online)和Yam天空(Yam.com)建立了合作伙伴关系。”他没有提到的还包括Google在中国与新浪、天涯的合作，以及更早前通过大肆收购迅雷这样的网络软件而获取流量的做法。

Google在某种程度上已经成为那些急于把流量变现的本地公司的大施主，海外分析认为，由于新浪在6月份宣布了使用谷歌搜索引擎的协议，这种情况下谷歌可能会对新浪注入更多的现金和技术，新浪将从中受益。

可以相信，一定还有很多新浪排着队等候Google挥洒大笔现金来换取手中的流量。Google则希望拿走了真金白银的这些“本地合作伙伴”能够提供在中国的谷歌公司所急于在报表中体现的东西，那是份额和流量。

然而，一个正快速在中国失去品牌的Google，纵然抓住了再多的救命稻草，又能泅渡到何方？对于许多Google的忠诚用户来说，使用Google并非只是使用搜索，而是享受那个缀有大G字的页面。以及在使用时，与全球互联网创新上帝同在的与有荣焉的快感。而今天，Google的结论是这些忠心耿耿的用户（虽然数量在不断减少）“更倾向于使用本地搜索引擎，因此谷歌今后将继续在亚洲实施类似的战略”。这也就是说Google的品牌将在亚洲越来越“空心化”，更多的只是扮演为其它本地网站和门户来提供服务的角色。

不知道这些用户听到在未来将为他们安排的是，更多的打开本地搜索公司的页面，或许其中使用Google支持的技术的时候，内心将是什么样的感受。没有了品牌附着的价值感和大G字的感召，使用谁不都是一样吗？或许，百度还更有中国特色一些？

总的来说，Google同百度的竞争中，基本没有正面斗争的勇气。对创新的能力、了解本地客户并提供优化后的本地服务的能力、甚至是态度踏实的本地化工作，这些方面我们都没有看到Google拿出真实笃定的战略来。相反，在拿出大把的金钱直接赎买流量和抢购资源，以期有比较好看的报表这方面，并不老练的Google倒是异常果断，以至于为中国互联网创造了许多福利。

是太有钱才被蒙住双眼么？Forrester研究机构的CEO乔治-克勒尼说了一句话：Google有三大挑战，第一条就是它拥有太多的现金。”那么，是通过合作伙伴可以赚取更多的利润么？百度在2002年改变为门户网站提供技术支持的发展道路，转为建立百度搜索门户，推出“百度一下”的品牌号召，这才成就了百度其后五年一飞冲天的发展。而今，已经被百度放弃了的通过合作伙伴来打市场的战略，却被Google重新拾起，不知道Google心中是否有一种难以言说的苦涩？

不知道这位Google台湾主管的话是否做得准，如果真的作准。那我们不妨要开始准备一场浩大的葬礼和送别，看Google在中国的品牌从边缘到消失的一场难得一见的悲剧。在这里可以黑色幽默的比喻一下的是，如果那些光彩夺目的洋快餐有一天突然宣布，由于中国食客更习惯于从本地的餐馆买汉堡和薯条，我们将改变策略，让大家在永和豆浆店的油条旁边买到巨无霸；让大家在满街推着的爱心早餐车上去选购薯条和烤翅的时候，这样一场真正的浩大的送别也就踏上了它出发的道路。