短短的一年时间，国内视频网站从30多家剧增到300多家。尽管行业竞争激烈，可包括百度、腾讯等在内的网络大鳄都看好并先后进入这一领域。所有视频网站都在暗暗拼争，以期望自己是“最后幸存的三家”。

　　在你来我往的“视频天下第一”的纷争中，低调的李竹悄然带领北京悠视互动科技有限公司(UUsee)，在2007年实现了盈亏平衡，并一举成为了国内首家营收过亿的视频网站，亦成为中国最大的网络电视运营商。

　　完美2007

　　对于UUsee的首席运营官李竹来说，2007年是值得骄傲的一年：3月5日，获得德丰杰成长基金(DFJ Growth Fund)、高原资本(Highland Capital Partners)以及思伟投资(Steamboat Ventures)为主要投资方的2350万美元的注资，成为国内视频社区网站获得的数额最大的融资；对产品层面的调整成功完成，网站和客户端的服务更加方便用户体验，并且增加了多个栏目和技术领先的P2P点播上线；进一步得到了政府的支持，并于10月份搬到了位于国家新媒体产业基地——歌华大厦的“新家”，还享受到了多种政策优惠；全年营业收入上实现了100%的增长率，从去年的5000万人民币增加到今年的1亿，成为国内第一个销售收入过亿的视频网站，并且实现了收支平衡。2007年，带给李竹的是“实现了同行业网站的平台规模最大、收入最大、覆盖最广的成绩”。

　　UUsee目前在现金流方面创造了非常好的商业模式，“我们的收入是来源自三块，第一个就是网络上的视频广告。第二个是增值互动，我们跟电视台有很好的合作，有很多互动节目，这些节目的用户互动我们可以产生一些收入。第三，我们在对网吧覆盖的时候，提供不同的体验内容，比如高清的一些最新内容，也可以产生一些收入。”不过，广告收入仍然是最大的一部分，2007年占了65%，李竹希望到2008年广告收入能只占45%，以利于形成一个稳定而完整的收入模式。

　　多挣钱少犯错

　　李竹说自己是“视频网站中收入模式的践行者”，并且坚定地相信在未来“收入模式可以被证明是完全成功的模式，实行流量模式的企业将会被实现收入模式的企业收购。”

　　对于这一观点，在第二轮融资时， 高原资本创业执行官Chuan Thor 给予了高度评价：“对于我们投资人来说，流量变现能力要比单纯的流量重要得多。” Chuan Thor在考察了中国20多家主要网络电视企业后发现，有些企业流量虽然增长很快，但是营业收入却基本上保持在一条水平线上。

　　李竹说，自己其实从始至终一直在关注的一件事就是：如何把流量变成钱？“我们在这方面做了很多探讨。”比如在内容上，李竹从一开始就坚持选择跟正版内容提供商合作。“在之前和20余家省级电视台合作的基础上，2007年我们决定加大合作范围，广泛和城市电视台合作。目前已同60余家电视台达成了良好的合作关系。并有十几家海外电视台。”据了解，为了保证内容的更完整和更合乎政策，UUsee在2007年“取消网友上传内容，可以节省网站的审查成本，也可以更好地规避政策风险。” 目前， UUsee在版权购买上每年的支出为400万美元左右。

　　在确保正版内容来源优势的基础上，UUsee相继收购了星线空间和呼啦在线，前者帮助UUsee把目标受众直接覆盖到了活跃在网吧的广大中低端网民；后者则直接给UUSee带来了大量收入。据悉，呼啦在线开展的互动增值业务在2006年给UUSee的整体收入带来很大的贡献。而2007年，这两块的业务占到了35%。李竹希望在2008年能达到45%。

　　尽管UUsee已成为业内的第一，但李竹依然认为UUsee是一个创业型企业。“创业型的快公司，对企业领导人来讲，最大的挑战就是如何比别人犯的错误少。”李竹笑着说自己也是在不断地修正自己错误，才让UUsee不断取得成功，“比如2007年对网站内容的调整，就是我之前犯的一个错误，我没有把用户体验放在第一位。幸好这个错误存在的时间并不长。”