“我自认为是个非常幸运的人，生命中有机会经历多种人生和职业角色：一个来自于偏远的东北农村而幸福地生活在京城的人；一个学数学（南开）而先后从事人事工作（MOTO）和总编辑（SOHU）工作的人；一个就业于最现代的互联网行业却痴迷于国学和历史的人。我的志向是把中国传统国学和现代西方企业管理有所结合，中学为体，西学为用，框架为相，琢磨出一套中国式管理之路”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——李善友
　　李善友，酷6网董事长兼CEO，曾担任搜狐高级副总裁兼总编辑，再之前从事多年人力资源管理工作。2006年4月离开搜狐，并创立酷6网(ku6.com)---第一视频分享门户。

　　“我创业是充满幸运色彩的，创业之后才会发现，实际中遇到的困难比自己所能想到的最糟糕的状况还要糟糕10倍。我希望在2009年前后的时候可以达到“我很闲”的状态，技术人员创业和非技术人员创业各有各的烦恼，再过十年，我希望能走入我人生的第四个阶段，到学校当老师。”

　　“2006年10月份，我们开始融资，11月份我们幸运地遇到了现在的投资人———DFG.我们一见如故，像是找到了知音。10天后，对方就给了投资项目书，13天后资金就到位了。”

　　创业找投资充满幸运色彩

　　记：你离开搜狐总编辑的岗位而选择创业，为什么会选择做视频？这个领域应该以前你并不很熟悉。

　　友：决定做视频是源于我对这个行业的判断。中国互联网的发展可以分为几个大的阶段，第一个阶段的发展是搜狐、新浪、雅虎等门户网站的发展；第二阶段是Baidu、Google等搜索引擎发展。而现在，中国互联网发展已经进入视频发展的阶段。如果上一阶段你因为没有投资Baidu、 Google而感到遗憾，那么今天如果不投资视频将会成为你终身的又一遗憾。其实我对视频的接触并不多，对这个产业了解得也不是太多，但我相信视频，坚信这是一个有着巨大潜力和发展前景的行业。

　　记：具体一点来说，你的信心来自何处？

　　友：比尔。盖茨曾经说过：“5年以后将没有人在电视机前看电视，而是通过互联网”。中国的宽带用户开始超过窄带，这就意味着有近2/3的互联网用户可以看视频了。Flash格式的运用使得单个视频占用的格式小了，就好比道路比从前宽了，汽车比从前小了，这样汽车跑得更快了。这种物理环境的变化加上N to N 的web2.0模式的启用，使2006年成为中国的视频元年。

　　N to N的模式打破了以前那种我们做内容给网友看的1 to N的模式，它所展示的是网友制作内容给网友看，网友付钱给网友。这种模式是有巨大发展空间的。总之，我深信这个行业有着宽阔的发展前景，因此我在2006年初开始考察视频行业，然后开始着手做视频。

　　记：据说你找风险投资的速度快得惊人，有运气的因素吧。

　　友：生活在这样一个充满机会的年代，这本身就很幸运，我对这个时代是心存感激的。具体到我创业来说，也是充满幸运色彩的。

　　我做视频可以说是业内起步比较晚的，而且我当时只投资了200万。但幸运的是，我们找投资方竟出奇地顺利。2006年4月17日，我离开了搜狐，6月1日我的新公司成立，9月10日公司正式上线，10月份我们开始融资，11月份我们幸运地遇到了现在的投资人———DFG.我们一见如故，像是找到了知音。10天后，对方就给了投资项目书，13天后资金就到位了。总之，上线最晚，用最少的原始投资却拿到了这么大规模的投资，遇到这么融洽的投资伙伴，我觉得就是一种幸运。

　做视频，行业竞争非常激烈

　　“我始终觉得整个行业所共同面临的困难对个体来说，反而不是什么太大的困难。”

　　记：作为后来者，你感觉你们现在在业内的地位如何？

　　友：我觉得现在谈到中国的视频网站如果不提酷6，我想是不完整的。现在的酷6应该能排在中国视频网站的前三位。我们用一年的时间发展到现在，真的感觉很骄傲。