对土豆和我乐网来说，用户体验仍排在首位。

　　偶像的光芒正在逐渐散去。除了自己卖了个好价钱外，YouTube似乎已经不能再给同行们提供更多的榜样力量。即使每天被观看一亿次以上，覆盖到全美1/3的互联网用户，YouTube依然无法将这骇人的流量有效地变成现金。　　

　　粮草先行　　

　　“这一行的资金压力非常大，做不到前几名就没办法持续获得投资，无力继续进行产品和用户体验的改善，最终导致用户流失而陷入恶性循环。”我乐网CEO周娟语气轻松而平静。

　　我乐网于2005年10月正式推出。2007年年初，我乐网获得了传媒巨头迪士尼旗下的投资机构Steamboat Ventures（思伟投资）及美国SIG（海纳亚洲创投基金）等千万美元级的第一轮投资。

　　此前，六间房则在2006年11月迎来了第二轮投资。面对融资，六间房CEO刘岩非常低调：“融资成功之后，很多同事都觉得松了一口气，提议出去吃饭庆祝，我没答应，因为融资说到底并不算什么成绩。”

　　同样幸运的还有土豆网。2007年4月，土豆网获得了今日资本和General Catalyst Partners等共计1900万美元的第三轮投资。“这个行业要排座次其实还早，只能说谁更有优势罢了。”土豆网CEO王微表示，这些拿到了真金白银的网站其实已经获得了进入下一轮竞争的资格。

　　内容瓶颈

　　内容一直都是让视频分享网站陷入尴尬境地的一个重要原因。曾有调查显示目前视频分享网站内容的重合度高达70%到80%。不仅如此，在热门视频中，暴力、情色等庸俗内容占据了相当比重，无论是“虐猫”、“张钰”还是最近的“辱师”视频，都使视频网站深陷道德危机。

　　“目前中国用户原创视频的质量确实不能跟欧美相比。”刘岩表示，“我觉得我们应该拿出一个机制来尽量激发一些优质的作品出来，我相信在国内像胡戈这样有创造力的人会越来越多。”六间房已于2007年6月启动了百万原创基金吸引优质的独家原创内容。

　　说到底，视频分享网站主要依靠的还是UGC（User Generated Contents，用户产生内容），在跟机构制作者合作方面还需要长期的探索。目前限于微视频的长度及窗口大小，能与之相适合的版权短片基本上只有MV、影视片花或预告片，相对单调。事实上作为一个分发渠道，视频分享网站的产生本来就不是为了传播传统的内容。

　　不过对于我乐网来说，情况似乎要好些。除了资金外，其投资人Steamboat Ventures最大的价值还在于迪士尼的传媒背景。周娟表示，迪士尼正在积极探索向新媒体转型。而我乐网对于迪士尼在中国的落地具有非常大的渠道价值。目前迪士尼已经将一些MV、片花等内容放到了我乐网上。可以想象在版权内容匮乏的视频分享领域，这将成为我乐网未来一个很大的优势。

　　但视频分享网站终归要以UGC为核心，周娟宁愿期望中国的草根原创内容将会迅速提高，她认为现在中国用户的创造力已经大大加强。　　

　　走向分野　　

　　“我不否认可能开始时我们大家都受YouTube影响太深了，以至于这个行业的分水岭不够明显。但是在内容和用户上，差异化已经在逐渐显现。”刘岩表示，以身处北京的六间房为例，其时政和新闻类的视频较受欢迎，这跟地域文化不无关系。

　　我乐网的用户相对来说年龄偏小，视频内容的娱乐性较强。在56上最受欢迎的可能是一些小姑娘自拍的唱歌跳舞或者自言自语的视频，这种原创内容是其主打内容。

　　仅从网站风格上来看，土豆就跟其他同行有明显差异。“我们的首页一直非常简单，将原创内容推到首位，比较强调以个人为中心的Web2.0风格。”同时，王微认为经过两年的积累，土豆已经沉淀出了自己特有的文化。“这是由用户群体，都市白领及大学生共同创造的，也是吸附他们的黏性所在。”　

　　蓄势待发　　

　　王微还清楚地记得，2005年土豆刚上线时每天播放的次数只有100万次，而现在这个数字是5000万次，是那时的50倍，接近YouTube的1/2，每天上传的视频也有近4万个。作为一个媒体平台，土豆的社会影响力已经大大增加。