但模仿终究是模仿，没有自己的商业模式，终究不会成长为参天大树。

　　VC催热

　　如果将互联网看成一只会下金蛋的鸡，那么网络电视就是继门户网站、网络搜索、网络游戏、电子商务之后，互联网的下一颗金蛋。

　　YouTube的成功，更让VC看到了希望！而国内视频网站的兴起，满足了投资者寻找下一个“YouTube”的愿望。

　　事实上，P2P流媒体和视频网站的投资高峰发轫于2004年至2005年。其间，极光创投牵头投资了MYsee(美视网)，日本软银投资了CoolStreaming，香港软银投资PPlive，悠视网获得的首轮融资亦是在这个时期。统计数字显示，短短两年间，国内已催生了200家以上的视频网站。

　　但是，尚处于市场导入阶段的视频社区市场显然无法容纳如此多的市场参与者。自2006年始，多数实力较弱的视频网站先后退市——MYsee、光芒国际旗下的磊客网等一批呼声甚高的视频网站，皆在第二轮融资计划失败后走入低谷。

　　转机出现在2007年春天，悠视网的第二轮融资就像是一场惊蛰中的一声春雷，把投资者冰封的热情重新唤醒。

　　GGV(Granite Global Ventures)管理合伙人符绩勋在接受《IT时代周刊》采访时称，风投界对网络电视的业务和模式产生的兴趣来源于网络电视媒体正在凸现的投资价值。事实上，随着Web2.0技术的飞速发展，带宽的迅速扩大，网络视频，特别是以直播和点播为主要播放形式的网络电视似乎在2007年里壮大。同时，2007年网络电视在内容上和盈利上的“大跃进”，正对传统电视、互联网新闻门户甚至DVD产业都造成影响。

　　搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳坦承，他看好网络视频行业。张朝阳说，来自传统行业的广告客户由于长期习惯投放电视广告，而网络视频的诞生恰好给这些客户提供了投放网络广告的前提。目前，搜狐公司也在积极研发网络视频技术，并有望在2008年投入使用。

　　艾瑞总裁杨伟庆认为，与博客类网站相比，他更看好视频网站。因为视频网站的盈利模式更可行。即便新浪、搜狐等也在进军视频领域，而土豆网、酷6这类视频网站依然能在门户的眼皮子底下生长。而且，视频网站在盈利模式上比博客更为灵活。

　　视频网站渐渐展示出的盈利前景，让VC加大了风投的力量。继2005年10月获得了红杉基金1000万美元风投的悠视网，在2007年3月再次获得了来自海纳基金、德丰杰创业投资基金、高原资本和思伟投资等2350万美元的投资。而另一家视频分享类网站酷6网的融资速度几乎创造了VC投资史上的奇迹。仅仅13天的时间，酷6网CEO李善友就得到了来自德丰杰和高盛上千万美元的投资。2007年11月19日，优酷更是完成了2500万美元的第三轮融资。2007年12月7日，我乐网也完成了两轮总计3000万美元的投资。

　　目前，土豆网已经完成了来自今日资本、General Catalyst P、JAIC、KTB等第三轮1900万美元的融资。经过三轮融资后，土豆网目前总融资额度已经达到了2800万美金。在3月20日由互联网调查机构CNIC发布的“我的互联网品牌认知度调查报告”显示，土豆网以高达91.4%的试用度、78.3%的浏览率、46.1%的忠诚度，成为视频行业中品牌认知度最高的行业。

　　资金的充裕为视频网站的发展奠定了坚实的基础，很多网站甚至开始筹备新一轮的融资为上市做准备。

　　但在这节骨眼上，一个谁也无法料到的事情出现了！2008年，视频网站集体感受到了一场比南方雪灾更为寒冷的“天气”。

　　第二章 难以逃脱的罪孽

　　谁也没有料到，政府部门的一道指令，会彻底改变视频网站的生存状况。

　　3月20日，国家广播电影电视总局（以下简称广电总局）网站公告区一篇题为《互联网视听节目服务抽查情况公告（第1号）》的公告引起了业内的广泛关注。这是继去年12月29日，广电总局与信息产业部联合出台《互联网视听节目服务管理规定》（以下简称《规定》）后，首次对视听类网站做出的抽查。