几天前，在朋友办公室里发呆时，无意中发现了他办公桌上一个破破烂烂的本子。在好奇心的驱使之下，打开了这个本子，发现上面写满了密密麻麻的数字，记录着他网吧每天的经营收入和支出，以及一些经营数据做成的分析图表。在我研究这个破本子上的数字时，前台的工作人员送来了当天的经营报表，上面记录了每个时间段的上机人数，以及当天的经营收入列表。这就是福建某家网吧老板陈老板每天到网吧的第一件事情。可是，在实际的网吧经营中，有多少经营者能够把数字化管理贯穿网吧经营的每一个环节呢？

数字化管理为何与网吧无缘？

何为数字化管理？这是一个非常宽泛的概念，通俗的来说，就是用数字量化企业经营的每一个环节。打个比方来说，以一家网吧为例，从网吧经营场所的选址，到硬件设备的采购，以及水电费等经营开支，都要具体到每一分钱；同样，网吧每天的经营收入，也要具体到每一分钱。通过数字化的管理，可以保障企业利润的最大化。

如果把开头的那一幕做成一个视频短片，相信大多数观众都误以为陈老板不是一家网吧的老板，而是一家高科技企业的老板。原因非常简单，因为对于数字化管理的概念，或许是很多网吧老板在电视剧中才能看到，更很少有人老板把数字化管理融入到网吧经营中。一个单体网吧，陈老板已经实现了将数字化管理融入到网吧经营的每一个环节，这是一种进步，也是一种非常专业的管理手段。在全国十几万家网吧中，有多少网吧实现了数字化管理，包括一些实力雄厚的连锁网吧。

某公司的财务报表

一针见血，大多数网吧没有引入数字化管理模式，还是因为网吧经营者的意识问题。除此之外，还有一个最关键的问题就是，网吧缺乏专业的管理人才，因为数字化管理对于网吧而言是一个标准，这个标准需要专业的管理人才量身订做，也需要专业的管理人才去执行。同时，数字化管理也有一定的难度。

尽管中国的网吧已经走出了家庭作坊式的陈旧管理模式，但网吧老板的骨子里，仍然罕有太领先的管理意识。加之目前对网吧管理有着独道见解专业管理人才，这使得数字化管理很难融入网吧的具体管理。这种情况之下，如何才能将数字化管理融入到网吧经营的每一个环节中呢？

哪些网吧经营环节需要数字化？

数字化的量化管理模式对于网吧经营的重要性勿需多言，一个非常简单的道理，将收入和支出精确到每一分钱，同时根据经营业绩，及时调整经营策略，这样的经营模式，无疑是保证网吧利润最大化的最佳模式。网吧的存在就是为了赚钱，因此，与经营支出与收入有关的每一个环节，都需要用数字进行量化。具体来讲，主要有以下几个细节：

经营支出篇：

1、网吧经营场所选址：

从表面来看，网吧经营场所选址是无需量化的一个环节，毕竟网吧经营场所的租金是固定的，这个没有什么变化。可是，在网吧的实际经营中，网吧经营场所的租金往往有着诸多的变化。对于处在繁华地带的网吧，房主通常会根据当地的实际情况，上调租金的价格，一些网吧经营者对于房租涨价总是感觉到突然。

一旦网吧经营场所的租金上涨，网吧的利润必将会受到一定的损失。如果房租年年涨，网吧的利润将会年年下跌。为此，网吧经营者必须将网吧经营场所选址也进行一个量化，力促租金在一定的范围内变动，而不要大起大落。

2、水电费的量化：

由于季节性的因素，网吧的电费通常会有一个非常大的波动值，尤其是酷热的夏天，空调的运转会让网吧增加一大笔的经营支出。相对而言，水费似乎是稳定，其实不然，如果网吧经营者将一年12个月的水费单据进行对比，会发现夏天的水费是最高的，而冬天相对会少一些，原因无需多讲。