“今年我们准备再开一百家连锁网吧，争取把商务人士也吸引进来。”谈及对2007年的展望，浪淘沙总经理许志怀曾这样表示到。据笔者了解，今年上半年该公司刚刚采购了上万台采用英特尔处理器的TCL电脑，总共投入资金上亿元。这笔2007年“中国网吧第一单”让浪淘沙和许志怀本人再次成为业内的话题焦点。

在新开的网吧里，浪淘沙引入的“网咖”概念，主要针对高端商务人士。许志怀解释到，“网咖”就是把网吧和咖啡厅放在一起，可以一边喝茶，一边谈事，随手打开电脑还能上网。这样的“网咖”在苏南一带试点后效果不错。过去，人们对高档网吧有误解，以为就是搞搞装修、换些配置，其实，消费者不会因为你换台液晶屏、添了张沙发，就愿意花5块、10块一小时来上网的。

对于浪淘沙的“网咖”以功能划分，许志怀谈到，现在大大小小的老总们，几乎每次出差都要带上手提电脑，实际上很不方便。我现在出去就不想带手提电脑，很烦，文件就有一大堆，手提电脑充电器啊、数据线啊又一大堆，还有手机、名片夹……如果我们能够为商务旅行人士提供一个既能洽谈业务，又能轻松上网的场所，就有市场。还有新颖的女性网吧，保证空气清新，禁烟，让她们坐在舒适的沙发上选择自己喜欢的电影，即使收费贵一点，也比花40块钱去影院看一场电影便宜。我们还做了游戏对战区，我们有自己的游戏战队，定期组织小型的游戏比赛，只有把营销活动整合进去，才能体现差异化，否则不如找装修公司做了。

在网吧赢利方面，浪淘沙也做了重新的考虑。许志怀给笔者谈到，如果只是考虑上网时间的收费，还不全面。我们投资了那么多网点，当然希望每个店都能盈利，但事实上，拥有这么多终端，也是有价值的。比如，在网吧机上做广告，或者搞市场活动。今年我们要争取不仅从上网费中得到回报，更重要的是价值平台的再开发，让我们的合作者、股东能够得到一份增值的附加收益。

连锁网吧做大了后，管理人员的成本是个很大的问题，事实上，网吧的管理和企业IT管理是很像的，当你的机器越来越大时，你是靠人力，还是靠技术优越性来管理，是需要权衡的。你可以通过很多远程修复和管理技术，以及智能诊断技术，使你的电脑很容易保持在线，也可以说什么都不用，只要出问题，就派人去。当然，我们在考虑把这一块打包出去，由第三方来管理，也可以分享由这块服务产生的盈利。

2007年5月15日，江苏省浪淘沙网吧连锁有限公司连锁网吧管理中心正式成立。会上浪淘沙总经理许志怀先生对管理中心的成立作重要讲话，希望全体成员把握机遇、团结奋进，把管理中心建设成“管理、服务、沟通”三大职能为主的重要机构，使浪淘沙在专业化、规模化、品牌化的道路上作出更好的成绩。8月份，经公司领导研究决定，成立南京、苏州、徐州三个跨部门大区管理中心。大区管理中心职能负责大区内浪淘沙直营店发展管理工作，负责大区内加盟连锁发展管理工作。市场发展指标任务由市场拓展部落实，加盟连锁由加盟连锁事业部落实。经营管理责任另定。