11月6日，中华网科技公司宣布了一项WEB2.0合作计划，将向具有潜质的互联网开发伙伴投资2000万美元，并与这些本地领先的WEB2.0公司建立战略伙伴关系，共同开发适合于中国市场并具创新性的产品与服务。在中国网民的心目中，中华网实在是一个老牌网站。它基本上代表了中国网络业发展的开始，但也在后来的互联网热潮中迷失过自我。

　　而时下，Web2.0是一个被热炒的话题。今年10月9日，Google宣布以16.5亿美元收购YouTube。Google坚信，由于更多用户和广告商从电视转向互联网，YouTube将能给它提供更多赚钱的营销渠道。一直以来，看一家网络公司是否成功的最大标准就是上市。然而，YouTube的成功卖掉指出了另一条路，被收购或开展战略合作也不失为明智之举。

　　有位业内人士说的好，网络就是圈钱业。不上市，到哪儿去圈钱呢?还在去年3月，雅虎公司以3500万美元收购Flickr。雅虎总裁布拉德利·霍洛维兹说，“这是一个诀窍，如果雅虎充分利用我们的5亿用户资源，那将是怎样的效果!”2005年7月，雄心勃勃进军网络业的新闻集团用5.8亿美元收购了MySpace的母公司。

　　不过，一些经济学家包括前美联储主席格林斯潘在内，都认为MySpace以5.8亿美元卖给新闻集团是贱卖了自己，他们给出的估值在150亿至200亿美元间。从不久前的Google收购案例来看，也印证了MySpace的价值确实被低估了。如今，微软、google、雅虎等巨头们还在全球物色目标。这些利好消息，让国内众多打着2.0旗号的网站跃跃欲试。

　　谁也不是先知，岂能确切知道这是走向死亡还是新生?假如一夜间中国倒掉了90%的Web2.0网站，剩下10%的Web2.0就会分享全部市场。或许，这剩下的网站本来就占据了90%的市场。即便余出了10%的生存空间，也只能允许其中的一两家网站分享市场并坚持下去。但事实上，残酷的市场不是依靠理论来划分的。谁捷足先登，才可能是胜者称王。

　　这样看来，中华网在Web2.0热潮走入低谷时斥资进入，不失为一着险棋。投资都是有风险的，中华网应该很清楚这个现实:从去年开始持续到今年上半年的风险投资，让有些不该拿钱的网站也拿了钱。这就像极了社会生活中人们通常表现出的一种常态——大肆跟风。一些网站引进风投后疯狂烧钱，盲目立项，却找不到赚钱的路子。

　　正因如此，国内的Web2.0网站陷入了普遍低迷的状态。各种不利的声音，负面的新闻，几乎充斥了各大媒体的抢眼位置。其中有一种理性的观点认为，Web2.0主张的网民自主生产内容与互动性，应该属于互联网发展的必然趋势。它以博客、社区等形式来体现，最终成就那么几家网站是有可能的。但相对于早期的三大门户来说，这个成功率不会太高。

　　再说，中国网络市场一直处于培育阶段。就是表现最为成熟的网络广告，也还处于增长阶段。结合三大门户刚刚发布的第三季度财报来看，新浪比去年同期增长了46%，搜狐增长了35%，网易增长了13.6%。从这个角度，我们预期Web2.0的赢利模式，恐怕两三年内都是很难看到的。而在培育市场的过程中，唯有通过战略合作才有希望渡过难关。

　　中华网相关人士表示，目前困扰web2.0网站的两大问题是技术能力与盈利模式。中华网这个时刻介入web2.0领域，是因为自身在软件领域及与广告商关系方面有一定的优势，并且通过前期与一些web2.0网站的合作，对这一市场有了更为深入的了解。中华网首席财务官陈晓薇说，正在与几个顶级WEB2.0开发商进行商谈，以期落实这些投资项目。

　　无独有偶，就在11月1日，国内广告业巨头翰荣传媒集团宣布旗下的分类信息网站搜搜客获得 D&H capital 和 Asian Groove HK 基金旗下的 Powerway 公司1.2亿元巨额投资。搜搜客定位于生活信息互动平台，是典型的web2.0网站。几乎同一时间，阿里巴巴集团也宣布其新一轮投资计划，而其目标就是web2.0网站。