◇对话理由:尽管马云对雅虎中国寄予了无限厚望，但是上任40天即匆忙“下课”的前总裁谢文，以及随即临危受命、被业内称为毫无实战经验的学院派总裁曾鸣，似乎让雅虎中国的前途显得更加扑朔迷离。

“这个学院派出身的教授真有把握接管这么大一个摊子吗？”这是很多业内人士对谢文的接任者曾鸣的态度。

过去半年，曾鸣也许面临了自己人生最大的挑战———从国内最好的战略教授转型为阿里巴巴集团的核心领导，又出人意料地成为雅虎中国的总裁。当时，雅虎中国正处于舆论漩涡的中心之处，战略不清、后继乏力、组织动荡就是业内对雅虎中国给出的评价。

昨天，在接任雅虎中国总裁职位、经历了沉默的100天之后，曾鸣首度亮相，并用两个小时的时间向记者阐述了在他领导下的雅虎中国，而回顾这一切的时候，他用了两个简单的词语来概括：义不容辞，当仁不让。

“引领第二次浪潮”

东方早报：从历史上看，雅虎中国掌门人的职位一向是很棘手的位置，从周鸿袆到田健，再到谢文，都没有能够带领雅虎中国走出低迷，那在您执掌下，雅虎中国会怎样发展？

曾鸣：我是去年8月1日加入阿里巴巴的，当时是作为集团的参谋长SVP高级副总裁，专门管企业的规划，在对所有子公司的规划中，雅虎是最难的。不过，经过这一年多的尝试和努力，我们积累了很多的经验和教训，尤其最近这100多天里面，我们取得了第一个重要的成果，就是想明白了雅虎的战略是什么。

雅虎的战略核心，就是引领互联网第二次浪潮，怎么让互联网真正融入大众的生活，影响主流人群的主流消费，改变他们的消费方式，改变商业模式。雅虎要在这个期间扮演最重要的角色，最核心的就是怎么把社区全面打通，雅虎希望未来做到的是社区无所不在，搜索无所不能。

我们今年是一个整形发力的阶段，明年会有一个崭新的雅虎呈现在大家面前，而且会呈现高速增长期。

东方早报：你们之所以提第二次浪潮，是不是因为在你们看来，雅虎中国在所谓的第一次浪潮之中失去了机会？

曾鸣：对，各领风骚也就那么十几二十年。其实这两三年的变化很快，未来两三年变化更快，所以雅虎的确在第一次浪潮之中没有成为“春秋五霸”之一，但是我们在储备自己的实力，该到位的人到位了，招贤纳士，我觉得该是我们也发发力的时候了。

阿里巴巴集团其他的三个企业都是中国第一，雅虎老是排在第六也有一点不成体统，所以希望雅虎尽快往前进。

东方早报：那您觉得这个互联网的第二次浪潮什么时候能够到来？未来互联网格局又会发生怎样的变化？

曾鸣：很快，只要我们再加一点点的持续和努力。

未来怎样，尘埃落定要三五年以后吧。大家要有这个耐心，因为这的确是一个全新的变化，但是会很精彩，你可能看到这个企业往前冲两步，那个企业往前冲两步，这个企业有一些全新的想法，那个企业有一个全新的想法，这种感觉会很浓厚，但是真正的尘埃落定起码是三五年以后的事情。“

到明年才叫大局已定”

东方早报：此前马云曾说过雅虎要取得成功必须经过生存、健康运营和强大三个阶段，您认为目前整个雅虎中国处在一个什么样的阶段呢？

曾鸣：其实我们完全是照着这个发展阶段走的，去年是复兴恢复，进行组织结构、能源各方面大的调整。雅虎的第一阶段调整恢复，应该到今天我觉得是完全结束了，我之所以选这个时候跟大家交流，也是为了进入第二阶段雅虎的大发展，觉得要对第一阶段有个很明确的交代。这100天里面，我自己最开心的一点就是得到了业内精英的认可，在这短短的时期内我们能够组建一个可以称之为业内最优秀的团队，我觉得这本身就是一个很大的成功。

东方早报：2005年，在阿里巴巴收购之后，雅虎中国经历了很多的变动，包括领导层的变动，以及从单独的搜索条到现在的页面转变，您觉得经历这些转变之后，什么时候雅虎中国能够真正的磨合？