看看搜狐，从建立之初，依靠比较的好时机上市，此后一直就是采取模仿跟随战略，所以我说张朝阳缺乏当老大的战略设计。

 　从战略上来讲，张朝阳没有当老大的气魄了。

　　一个当过老大的人，必定有属于自己的突出优势和利润增长点.新浪王志东是依靠门户战略当的老大,网易丁磊是依靠游戏老大,alibaba马云则是依赖电子商务当老大。马化腾依赖在线即时通信当老大,百度李彦宏依靠搜索当老大!就连TOM,也是依靠无限增值业务风光过。回头看看搜狐，从建立之初，依靠比较的好时机上市，此后一直就是采取模仿跟随战略，所以我说张朝阳缺乏当老大的战略设计。

　　从内部管理上来，他没有当老大的霸气

　　仅仅从几位副总的独立创业，显然看出了搜狐管理上的问题。

　　(1)从搜狐收购的网站线上来看，整合缺乏力度。搜狐的流量不可谓不大，可惜我认为目前的发展并不容乐观。尽管有一些优势，但网站航母不整合，流量只能做加法，发展就有限。尽管我不太了解具体，只能说说我的感觉。

　　(2)大部分收购来的网站发展不如从前，多品牌战略一定程度上限制了搜狐的发展。以前搜索地图经常用go2map,我现在都不知道那个东西哪儿去了?所以,收购是好事情,但一定要保持发展。不要以为收购来了,以前的用户都能保留。

　　(3)人才的问题也是最大的问题，缺乏左膀右臂。单打独斗适合我们中国幼教网这些小网站,对于搜狐这种大型网站平台来说,需要8-10个大将才可以。对我来说,单打独斗是不得已的选择,对于财大气粗的搜狐,费用肯定不是问题，但人才以及人才的使用,的确是张朝阳最大的问题。不是搜狐没人才，我觉得张朝阳要突破，最终要依赖人才管理和人才使用机制等问题的解决。

　　从网站创新来看，他没有当老大的思维。

　　搜狐从来没有在哪个战略上创新过，所以，我觉得他能够当老大的机会很少。网络公司的管理，发展都要依靠创新。alibaba马云，做电子商务，QQ马化腾，作即时通信，李燕红做搜索，我相信他们能够在他们自己的领域做到最大，肯定是有自己独特的创新。做一个网站，尤其是后来者，如果没有机制的创新，你是很难超越前面的对手，除非你使用下三烂的手段。

　　没有创新的思维习惯，你就很难有机会去当领头羊。其实思维习惯是决定性的。

　　不是说张朝阳当不了老大，如果他没有一个质的改变，他就很难有机会了。