自2003年起，政府自上而下推进型的网吧连锁化“10+3”战略在全国轰轰烈烈展开，然而三年后，国字号十大连锁已所剩无几，尤其是今年8月份联通、铁通的纷纷退出，更让国内网吧连锁行业一片迷途。酒店连锁如家上市了，再次证明卖当劳、肯得鸡等连锁化经营模式的魅力，为何网吧连锁就会成为一块鸡肋呢？其实连锁化本质上是规模化、品牌化、服务化的大批量复制，而反观现今国内网吧连锁业，既没有能拿得出手的成熟赢利模式，更无品牌优势，就连营业规模都小的可怜，平均营业额在10万左右占了61%，101——300万的却仅占6%，这样的整体发展状况与经营业绩怎么可能吸引广大单体业主欣喜加盟呢？

 

2、网吧连锁化优势分析

 

连锁厂商对加盟者提供的服务 

 

 

网吧连锁化的优势是很明显的，首先有利于整个行业的形象提升，为行业向产业化迈进奠定基础；其次，连锁厂商的品牌与模式授权，能够带领广大单体加盟网吧走一条可持续发展的多元化赢利之路；再次，凭借规模优势，连锁网吧可以将各类资源合纵联横，提高在产业链中的谈判博弈能力，从而在产品采购、设备升级、管理运营中占据优势；最后，降低网吧行业管理成本，只有网吧行业成熟良性发展，执法部门的管理成本才可能降到最低。这也是为什么政府会力推网吧连锁化战略的根本原因，但现在的景况是，连锁网吧自身都难保，谈何带领单体发家制富呢？可以说政府力挺的连锁之路选择本身并没有错，错就错在具体的执行与路径上出了问题。

 

3、网吧连锁之路到底卡在哪里？

 

 

 

反思三年来的网吧连锁化，主要失败在以下几个方面：首先网吧是一个刚刚满十周岁的新生行业，从业者的整体背景与素质不高，对连锁概念及模式缺乏了解、认知，至于娴熟运做更是无从谈起;其次网吧行业环境恶劣，网吧连锁化的三年实质是网吧经营历史上最惨淡的三年，唯一持续不衰就是接二连三的整顿，一个整顿、运动式治理不断的行业，不能说是一个成熟的行业;最后网吧经营政策限制重重，蓝极速之后的网吧条理从网吧的经营地点、经营时间、经营管理、经营接纳主体方面都做了不利行业发展的限制性规定，这些最终导致了真正探索连锁、实践网吧连锁的人并不多，缺乏脚踏实地做事的，多的不过是画圈圈、讲故事的；最后，一个产业业态要做大、做强，需要有一套成熟的商业模式，能够赚钱，让风投与下家看好，不至于动不动就面临财务危机，同时更需要将自己的商业模式和品牌力量进行外向型连锁式复制与营销，让更多的后来者跟随自己向前跑，这两点是相辅相成，顺序不可颠倒，缺一不可。然而这些国内连锁网吧企业都不具备。

 

除此之外，从外部环境来看，网吧连锁之路之所以卡而不前还涉及到法律政策层、上下游产业链层、行业加盟竞争层以及内部管理层等方面的障碍。

 

法律政策层：文化部试图通过连锁拯救和训正整个网吧产业，解决网吧单体时代的种种弊端，然而可以依据的来源仅仅是一个《关于加强互联网上网服务营业场所连锁经营管理的通知》，虽然说商务部今年也颁布了《商业特许经营管理办法》，并于2005年2月1日起施行，但是它们在法律效力的层级性上都仅仅属于部委规章的范畴，只是行政执法的依据，还不具备更高层次，例如法律或行政法规所具有的司法或狭义的法律指导约束力，而且这些部委规章并未具体明确的定义和规范连锁尤其是网吧连锁的问题，这也从某个侧面说明了网吧连锁业态自身的不成熟;

 

上下游产业链层：主要是指作为上下游的IT软硬件厂商、网吧内容提供商(如游戏制造或运营商)以及金融风险资本与作为网络传播终端的网吧之间缺乏实质有效的沟通交流，没有形成和创造出预期的商机和资本价值。虽然行业内或与行业相关的论坛、会议接连不断，然而仔细考察却会发现，整个产业链各个重点环节存在着严重的缺位和不完善，尤其是网吧内容提供商以及金融风险资本就没有很好的融合进来；

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