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山东万佳模式
作为连锁网吧行业的领头羊，山东万佳迄今已走过了五年的创业发展历程，其先进的经营理念和正确的发展战略推动连锁事业快速发展。至2007年底，已先后在全省17地（市）发展连锁店2799家，技术加盟店1200家，计算机设备25万台，基本覆盖全省。目前，17个分公司在全省139个县（市、区）建立县级办事处84个，管理及技术人员400余人，均已步入严格管理、规范服务和良性运营的阶段。
万佳立足山东，面向全国，依靠庞大的连锁平台，大力开展增值服务业务，与国内外知名企业广泛合作，共同打造全国网吧产业链，将万佳业务覆盖全国。这种模式得到国家有关部委负责人的充分肯定。2006年2月在北京召开的一次战略合作会议上，国家文化部“网吧产业提升计划办公室”主任李伟明确指出：“万佳网络作为一家网吧连锁企业，其积极的运营机制成为其它连锁企业学习的典范，它将成为政府连锁网吧发展战略的区域推广模式。这种模式更具创新性，更符合新时代网吧连锁发展的需要，值得整个行业推广、借鉴”。
对于当前连锁网吧面临的发展困境，万佳总经理刘世智向记者表示：“由于连锁网吧的发展太快，万佳在政策引导下迅速扩张，管理和服务措施显的尤为重要，为此公司下大力气发展技术服务体系建设和增值配套业务。”
这两年，万佳根据形势需要，适时进行了转型发展。一是从政府政策扶持向市场化运作转型。山东万佳的最大优势是“三大服务”，即：管理服务、技术服务和增值服务。管理服务包括:统一协助办理证照、统一收费价格、统一店面形象设计、统一协调行业关系、统一专业培训、统一宣传推广。技术服务包括：统一免费安装公司自主研发、具备“六大功能”的网吧服务软件《万佳网维总管》；统一维护连锁店计算机设备，全年跟踪、免费服务；统一培训网管人员、组建地方技术团队。第三是增值服务，这是山东万佳开展服务的重中之重，主要项目为：更新网吧机器设备、安装新型服务软件、推广新款网络游戏、开发网上电影院线、开展网络广告业务、完善网吧周边产品一条龙服务。通过以上活动，使遍布全省的连锁店转换经营理念、变化盈利方式，变网吧单一上网功能为多功能服务阵地，开辟新的盈利空间。
二是重力打造连锁网吧渠道平台，向规模要效益。随着万佳连锁品牌的知名度越来越高，国内外数十家知名IT技术厂商、PC软硬件生产商、在线游戏运营商、网络服务商及周边产品提供商纷纷与万佳签约，进行长期战略合作，业务链条已伸向北京、南京、广州、深圳、武汉等地，合作项目越来越多，依托庞大的连锁平台，形成了高屋建瓴的核心竞争优势。依托渠道规模优势，万佳在渠道价值方面也收获颇丰，最典型的案例就是英特尔、TCL、万佳三强联手在网吧推广网吧专用品牌电脑年销量突破两万台，改变了当时网吧全部使用兼容机的格局，成为了以后电脑采购的主流，其影响力可谓深远，目前万佳连锁店的品牌电脑占有率超过80%。浪潮、海尔、锐捷网络也成为万佳的战略合作伙伴，随着合作的深入，其范围覆盖也不断扩大，从网吧硬件到周边配套设施，从内容提供，到技术支持，万佳所扮演的角色就是不断满足网吧的需要，打通上下游资源优化结合的通路。
当记者要求刘总评价万佳这几年的发展时，刘总谨慎地表示，网吧连锁不像别的品牌连锁，有它自身的行业特性，连锁网吧的发展还没有成熟模式和标准可以借鉴，所以行业标准的制定也需要过程。
中鲁时空的连锁经营模式
在谈到中鲁时空的连锁经营模式时，山东中鲁时空总经理张晶用了一个形象的说法：出租车模式。
大家都知道，以前的出租汽车营运市场杂乱无章，“宰客”、“拒载”现象严重，政府的管理一度无从下手。但是，实行营运许可证所有权和财产权、经营权分离的模式后，情况大有改观。出租车公司拥有出租车经营权批文、执照，司机个人出资买车并交纳一定的“风险抵押金”，“保证金”从出租车公司获取出租车经营权进行自主营运，然后向公司按月交纳一定数额的管理费。这种模式规范了市场，并有利于政府加强对行业的管理，在现行的模式下，出租车行业呈现出良好的发展势头，“宰客”、“拒载”现象得到很大程度的缓解，得到了社会各界的好评。事实证明，目前出租车市场的运营模式是合理、有效的。
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