造就世界第一大网吧产业大国，中国的网吧已经可以自豪地向世界宣称我们是最大的。但如今的中国网吧仍然在面临着自己难以逃避的问题，激烈竞争正在加剧网吧经营成本，增值业务也是喊来喊去没有真正实现赢利，想与网络游戏厂商分杯羹却遭到他们的拒绝。网吧除了冒着通宵营业违规经营的风险在自身主要赢利项目“机时费”上大做文章之外，没有其他有效增加收入的办法。中国网吧未来发展之路究竟是什么？有很多业内人士提出要做内容，做网吧自己的内容，但就现在来看，网吧事实上是在经营着别人的内容，如果网吧不能经营好别人的内容，也无从谈起经营自己的内容。 

   网吧是中国互联网行业发展的最前沿，也是中国互联网产品与广大网民见面的直接载体，从经济学角度看，网吧应该成为互联网产品销售中的渠道角色，销售是任何产品赢利的根本保证，但如今的网吧除了销售唯一的产品“机时费”外，并没有从事着互联网产业中最为前端的销售职责，也可称为互联网产品营销链中的最前端，试想无论是网络游戏、竞技比赛、聊天软件、棋牌游戏、影视娱乐等这些方面涉及到各互联网厂商建立品牌的产品，网吧在其营销过程中都起到最贴近消费者（网民）的作用，但网吧从来没有从中获益，这一点尤其在网络游戏当中体现最为明显，特别是如今越来越多的网络游戏采取免费游戏的策略进行营销，剥夺了网吧原有唯一的一点销售点卡的收入。

   网吧应该成为什么样的销售角色呢，通过分析网吧在整个互联网销售渠道中的角色，发现网吧并不像任何传统销售渠道中的任何角色，例如大家熟悉的PC销售渠道，网吧没有卖给消费者产品，也没有卖给消费者服务（特指具体的服务），如果说互联网上网服务是可以销售的产品，那么网吧就可以回到原有想法继续老老实实的收取机时费，而不用想如何取得突破了。所以网吧并不能在传统销售链条中找到合适的位置。

   网吧想找到自身在网络销售渠道中合适的角色也不难，通过对比我们发现，超市的经营方式与网吧经营方式在理论上有太多相同之处，超市没有自身的产品，超市目前就在向着大型连锁化的方向发展等，这些特点与网吧有诸多相同之处，所以下面针对两个行业在各个环节上的对比，借以发现网吧究竟应该在哪些方面做些改变，才能实现质的转变。

   通过（表一）的对比，显然到最后网吧没有销售环节，但我们熟悉的超市却在每天不停地巨量销售。我们可以看出网吧最终把互联网经营性的产品以屏幕显示的方式展现在网民面前，而大家都知道网民是否购买这些产品网吧是不受益的，除了一些游戏点卡，但那些利润不足以为网吧带来转折点。同样做为一个流通环节，超市除了仓储外还做了销售，并在销售中获利。而网吧的服务器应该可算是仓库，PC和屏幕可以比做货架，网民来到网吧通过屏幕来获得想要的产品和信息，最后付给网吧的却是仓储的费用，也就是占用机时的费用。也许这样的比喻并不十分恰当，但却能从另一方面看清网吧究竟在哪些地方应该有的收益却没有去争取，就像上例中网吧并没有去做销售的工作一样。如今的网吧都认同一个观点就是应该有自己的内容，但想一想就算有了真正属于自己的内容，网吧能做好营销工作么。我想只有网吧能成为网络营销渠道当中的一员并成为实实在在网络与实地销售的角色，再谈做出自己的内容也不迟。

   就像网吧的增值业务从来就没有真正为网吧真正带来有效的帮助一样，想成为网络产品营销渠道也绝不是等着别人为自己想办法的，网吧一直习惯别人为自己提供各种选择，增值业务就是最好的例子，但做到现在再来看网吧的增值业务：饮料、食品不可能卖得过超市，香烟肯定要偷偷摸摸，点卡逐渐减少，广告平台真正受益的不是自己。还有很多方面，在所有别人为网吧提供的增值业务中，网吧坐享其成的有几个。所以想要实现突破，就要自身努力，可以从分析传统网络渠道的责任与义务方面着手，有句话大家都知道“工欲善其事,必先利其器”，想要在网络销售渠道获利就得能承担网络销售渠道应有的责任与义务，营销渠道应有的责任与义务其实并不陌生，就像你是一名销售人员你有责任向顾客介绍产品的详细信息，并引导顾客购买你的产品一样，网吧也应该有能力组织好策划宣传工作，利用有效的宣传方式影响网民购买自已销售的产品，与网吧原有的业务巧妙结合，借以实现利润增长，可以说这是增值业务典型的模式，但区别在于这种增值业务是可以持续并可以发展的，因为网吧最终要实现的是销售渠道角色，那将意味着有更多的产品和自己的产品会为网吧带来收益。另一方面作为一个好的渠道还要为厂商带去更多的返馈信息，以网络游戏做例，要为网络游戏公司提供玩家在网吧中玩游戏的统计信息，这些信息是可以影响游戏公司决策的，为厂商提供这方面的信息需要有专业的调研方法和团队，这也是网吧想从事这方面业务的硬件基础之一。