2002年6月13日，北京“蓝极速”的一场大火引燃了网吧业整改的导火索。随着《互联网上网服务营业场所管理条例》的出台，全国各地风声鹤唳，整个网吧业陷入了恐慌。各地网络文化管理部门也加强了对网吧的管理工作，加大了监督检查力度。由此，网吧行业一度陷入泥沼之中，其出路究竟在何方？

就是这个时候连锁网吧出现了，连锁成了走出困境唯一之路。连锁网吧有利于政府加强监管，有利于促进网吧经济的发展，随着运营商、制造商、软件分销商的相继进入，网吧经营必然进入集团进军时代。

（一）从连锁行业人看网吧连锁

通过几年的发展，网吧连锁曾经有过辉煌，也曾经历过市场的低迷。但是，无可否认的是网吧产业的整合大势越来越快，经历了风风雨雨的磨练，现在的网吧连锁行业已悄然分出多个派别。例如：“星网咖”模式，“沸蓝”模式，“爱心网盟”模式，“英图”模式，“万佳”模式，“百科飞”模式，“证联”模式，“百川网盟”模式，“嘉年华”模式，“朗易”模式，“中鲁时空”模式。

在这些各种各样的网吧连锁模式中，有的行业人是在真正的想做好这份事业，他们饱含着对行业未来发展的自信，他们富有这个行业的“创新”精神，他们为这个行业的发展兢兢业业的努力着。“中鲁时空”就是这其中的佼佼者。为落实文化部在全国范围内“实施数字文化工程、建设数字文化家园”，从根本上解决网吧行业出现的一系列问题，“山东中鲁时空”横空出世。公司秉承 “以先进科技传播先进文化”的宗旨，利用网络技术、数字技术和多媒体技术，以连锁为平台，创新经营模式，不以规模和价格竞争市场，而是通过多次的实践逐渐摸索出一套因地制宜的唯一独特的盈利模式（即总公司+分支机构，只有一个法人代表）做保障。同时，花费大量的精力和财力树立品牌和企业形象，强化企业的品牌优势，待品牌树立起来了，凭借市场和消费者对品牌的信任而赚取合理的利润。“中鲁时空”正是通过这个自主品牌形成行业凝聚力和产生市场竞争力，大力发展和繁荣了网络文化产业（仅在青岛山东中鲁时空就发展了直营店450多家，带动了相关产业如电脑、装修、饮料等厂家，全年实现营业收入6亿多元）。

在此，讨论一个“投资开网吧与投资经营连锁企业区别”的问题。如果仅对一个网吧，有很多人可以做得很好，可以建设得高档豪华甚至富有文化气息，但他们始终只是一个单独的个体，考虑的是自己营业额的问题，可以做精，做的个性化,却永远做不大,这些人都只是投资开网吧的人(通常所指的个体网吧)。例如某市网吧协会的模式就是这种只是开店而不是在搞网吧连锁。与此截然相反，中鲁时空做的是团队，做的是一个要人人知道,人人夸奖,人人向往的服务和品牌。“中鲁时空”独创的经营模式——“总公司+分支机构”只有一个法人代表。网吧连锁最关注的不是某个店的收益情况，也不是某个店主或经理的个人成绩。网吧连锁打造的是一种“规模化、规范化”的品牌理念，创造的是一种“连锁化、联盟化”的集团服务优势。我们考虑的是全局，是加盟我们中鲁的全体网吧业主的利益。工作就是服务，以我们良好的业务素质为所有网吧业主服务，为网吧业主能获取利益服务。在工作中力求做到4个“凡事”：凡事包容，凡事信任，凡事盼望，凡事忍耐。可喜的是，在大家的共同努力下，中鲁时空已经具备能为融资上市创造有利条件并为成为文化部的试点单位而努力奋斗。

在整个网吧连锁业中混杂着这样一些人，他们运营低位、意识错位。他们借着网吧连锁的东风，打着连锁的招牌在上下游各企业之间周旋，挖取资源以中饱私囊。例如英图模式和星网咖模式。在看似连锁的模糊当中，他们把所有的利益和有利资源都塞进了自己开的直营店，对隶属于他们的其他加盟店却是不管不问，是死还是活对他们来说都不如放进自己口袋的钱来得更直接一点。