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2007年12月，长沙市第一家连锁网吧挂牌，大半年的时间过去了，拥有1703家网吧的长沙，其网吧连锁率达到了多少呢？在这个连锁过程中，有哪些成绩和不足？接下来的长沙网吧之路，又将往何方走呢？
带着这些问题，记者走访了长沙最具代表性的网吧——天马网吧及其背后的连锁公司长沙博联网吧连锁管理有限公司。
半年时间连锁30%
从2007年12月长沙第一家连锁网吧长沙之音成立开始，长沙市全联盟连锁网吧有限公司、上机堂网络服务有限公司、长沙博联、长沙远辰、长沙网联、长沙鑫联、长沙广茂以及睿奇等网吧连锁公司纷纷挂牌，不到一年时间，1703家网吧实现连锁率30%左右。
在这个数字背后，到底代表一些什么呢：这些网吧连锁公司是否都已实现良性运营？是否达到了当初的预期目标？在推进连锁的过程中，是否暴露出一些问题和不足？……这些都是国内其它城市的连锁网吧同行关注的话题。
“首先，不可否认，政府的信心和决心是很大的。”长沙博联网吧连锁管理有限公司董事长陈亚明说，“而且，宣传力度也很大。”事实上，正如陈亚明所说，走在全国前列的长沙网吧连锁，付出了许多，也取得了不小的成绩。作为本期专题，笔者却希望从另一个角度，为您深层次剖析这种成功的背后一些不为人所知的真实。
网吧连锁发展的阻碍
从目前出台的连锁政策来看，有些有利于网吧连锁事业的发展，但是有很多却是不利于甚至是阻碍网吧连锁事业的发展的。那么，到底是哪些问题在影响网吧连锁事业的做大和向前发展呢？
分片连锁的枷锁要突破
记者从实地采访中了解到，在这个30%的连锁率背后，还有着一些不为人知的尴尬和亟待解决的弊病。表现最明显的，就是为广大网吧连锁公司广为诟病的分片连锁制度。
“归根到底，连锁也应该是一种市场行为。各个网吧的具体情况、经营状况、综合实力、经营思路都是因个体而异，是不受地域限制的，各个网吧连锁公司的价值取向、连锁方式和方法、以及公司的实力等等也是千差万别的。如果简单化、粗暴地限制网吧连锁只能是划片连锁的话，势必造成一些网吧连锁公司消化不良，而一些加盟到连锁行列中来的网吧也是颇有怨言。”陈亚明说。
政府对于网吧行业的适当引导有益，过分的介入却有害。长沙市在出台分片连锁政策时，曾提出“一年期”的概念，意味着到今年年底，这个分片连锁的枷锁也许就要被打破了。虽然长沙市政府目前没有明确表示将打破网吧分片连锁的政策，诸多信息表明，这是势在必行的事情。
博联旗下目前有直营网吧12家，加盟网吧10家，被分在五一路片区。在陈亚明看来，网吧连锁的核心竞争力在于规模，目前博联的规模远远不够，主要还是受到连锁地域政策的限制。
“连锁行业有一个特征，那就是市内竞争省内化，省内竞争国内化，国内竞争国际化，作为网吧连锁行业就应该打破分片连锁的枷锁。”博联连锁网吧总经理常青介绍说，博联旗下的经典之作、拥有400台电脑终端和4000平米经营面积的天马网络，虽然开在雨花区左家塘，每天却吸引着来自长沙市各大区甚至地市的高端职业玩家。和天马网吧一样，网之都等大型高档网络会所的辐射和影响能力都极强，它们已经不是社区网吧的概念了，其竞争已经不再是某条街某条路网吧之间的竞争了。
网吧发展越成熟，竞争就越激烈，同区域网吧之间的竞争升级为全市网吧的竞争。连锁网吧的规模效应无疑是最具有竞争力的。因此，所谓的“分片区而治”的连锁政策把整个长沙市分为22个片区的作法，固然有其一定的规范性和可取性，但从长远的发展来看，却会成为发展网吧连锁的瓶颈之一。
所有权与经营权要分离
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